国家电力公司离世界五百强还有多远

在不久前举行的国家电力公司2000年工作座谈会上，国家电力公司总经理高严提出，公司要力争2000年，确保2001年进入世界500强。这一目标能否如期实现？它对于我国电力工业将有哪些积极的影响？为此，记者采访了国家电力公司战略研究与规划部主任姜绍俊。

姜绍俊告诉记者，进入全球500强的基本条件是其销售额排名在全球前500名之内，从这个角度看，《财富》实际上是在选择全球“500大”。1998年，全球500强中共有20家电力公司入选，这20家公司分布于美国、日本、法国、德国、意大利、英国和韩国等发达国家，其中按销售额排名在首位的是东京电力公司，其全年销售收入为398亿美元，在500强中排名52位。1998年，国家电力公司实现销售收入314亿美元，在全球企业中排名第84位，在全球电力公司中名列第4位。除销售额外，全球500强还有7项排名指标，包括净利润、总资产、净资产、职工人数、销售利润率、资产利润率和净资产利润率。其中前四项为绝对指标，国家电力公司均能够达标，后三项为绝对指标派生的相对指标。所以从申报所需的财务指标看，国家电力公司已经具备了进入500强的条件，现在要做的是开始申报前的各项准备。

“但是财务指标并不能完全反映一个企业的综合实力和经济效益。”姜绍俊说，“我们在力争从规模和指标上进入500强的同时，还要正视国家电力公司在效益指标、技术经济指标、劳动生产率指标方面与全球500强平均水平的差距。”

姜主任分析说，与国际先进水平相比，国家电力公司主要在八个方面存在差距：

一是经济效益偏低，1998年国家电力公司的净利润率和资产净利润率分别为2．69％和0．92％，低于500强公司的平均水平3．84％和1．7％。净资产收益率为2．03％，比500强中电力公司平均水平低了近5个百分点。电源、电网的建设成本、企业生产成本和管理成本相对较高，与日本相比，我们的发电设备煤耗每千瓦时高出70克，输电的线损率高出3个百分点；劳动生产率、人均利润等指标相对较低。

二是科技含量和技术装备低，公司战略研究与规划部近期组织的研究结果表明，国家电力公司1997年的科技进步贡献率为44％，远低于发达国家电力工业70％的贡献率。总体估计，在发、输电新技术的运用上，大约落后先进国家15－20年。

三是资本运营力度不够大，500强企业有一个共同的特点，就是在一个核心战略指导下，围绕一个或几个核心业务，注重资产优化重组，积极开展资本运作，公司资产的证券化、社会化程度较高。国家电力公司还有差距。

四是电力结构需要调整，主要表现在：中小火电机组比例较大；水电在整个发电结构中比重低；新能源发电推广面不大；电网发展滞后于电源发展，城网和农网建设更加落后。

五是职工人数过多，素质有待提高。1998年，国家电力公司系统年末员工人数150万人，远高于500强内的电力企业人数；职工文化程度普遍偏低，其中中专及以上文化程度只占36．58％；管理人员和专业技术人员知识结构不尽合理。

六是法人治理结构还不健全，在建立现代企业制度中存在大量问题需要解决。

七是企业管理水平存在较大差距，尽管国家电力公司已经具备了特大型企业集团的规模，但是与500强企业相比，在战略管理、市场开拓与市场营销、财务管理、成本控制、技术创新以及建立有效的激励机制和约束机制等方面还有待完善。

八是环保投入低，污染治理技术有待提高。1998年，国家电力公司脱硫机组容量仅占火电机组的1．4％，而且至今没有一台脱氮装置。而不断提高污染治理水平是国际一流企业的明显标志。